Därför skapade vi Norö.
Why we built Norö.
Vi har under många år arbetat med vertikala mjukvarubolag. Alltså bolag som tillhandahåller olika typer av system till nischade marknader. Vi har byggt upp nya företag, förvärvat företag, vänt företag som gått dåligt från nedgång och förlustresultat till tillväxt och svarta siffror på sista raden. Både som VD, portföljansvarig och investeringsansvarig.
We have worked with vertical software companies, companies that build systems for niche markets, for many years. We have founded new ones, acquired others, and turned struggling companies around — from decline and losses to growth and profit. As CEOs, portfolio managers, and investment leads.
Det slående efter att ha sett mängder av vertikala mjukvaruföretag från insidan är att oavsett bransch eller kodbas så är likheterna betydligt större än skillnaderna. Ett bolag som tillhandahåller system för florister i Österrike har i stort samma utmaningar som ett fastighetsmäklarsystem i Sverige.
What has struck us after seeing so many vertical software businesses from the inside, is that regardless of industry or codebase the similarities are far greater than the differences. A company providing systems for florists in Austria faces largely the same challenges as one selling systems to real-estate agents in Sweden.
Denna lärdom tog Constellation Software till sig tidigt, och våra erfarenheter från åren där i olika roller ligger till grund för en stor del av de arbetssätt vi tagit fram till Norö.
Constellation Software recognised this early, and our years there in various roles shape much of how we work at Norö.
Men Norden är inte riktigt som resten av Europa, eller Nordamerika heller för den delen. Vi har en annan kultur, andra värderingar, och andra sätt att se på hierarkier och styrning.
But the Nordics aren't quite like the rest of Europe. Or North America, for that matter. We have a different culture, different values, and different ways of approaching hierarchy and governance.
Därför skapade vi Norö. En nordisk ägare med nordisk kultur, som stöttar bolagen med skarpa analysverktyg och beprövade metoder som vi själva använt oss av med goda resultat. Men som har och alltid kommer att ha en platt organisation med korta beslutsvägar och informell men tydlig kommunikation. Hos oss kommer våra företag alltid att rapportera till någon som själv gått i samma skor.
That is why we built Norö. A Nordic owner with a Nordic culture, that supports its companies with sharp analytical tools and proven methods we have used ourselves with strong results. But one that has, and will always have, a flat organisation with short decision paths and informal but clear communication. At Norö, our companies always report to someone who has walked in the same shoes.
Hos oss rapporterar våra företag alltid till någon som själv gått i samma skor.
At Norö, our companies always report to someone who has walked in the same shoes.
Vi tror att drivkraften som skapat ditt företag till stor del är ditt och dina medarbetares engagemang och genuina intresse för din marknad och dina kunder. Det vill vi ta tillvara på. Vi tror att motiverande mål tillsammans med kapital, nya perspektiv, större nätverk, nya konkreta metoder att prova, och bollplank som gjort samma resa är nyckeln till att låsa upp nästa nivå av tillväxt.
We believe the driving force that built your company comes largely from your and your team's commitment, engagement, and a genuine interest in your market and your customers. That is what we want to preserve. We believe that motivating goals, combined with capital, new perspectives, a wider network, new concrete methods to test, and sounding boards who have made the same journey, are the key to unlocking the next level of growth.
